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国际品牌:宝洁、百氏可乐、摩托罗拉、爱立信、诺基亚、国际铜业、蔓绣雷敦、福特、别克、富利卡、大金、邓百氏等;
国内企业:家化、搜狐、海尔、春兰、美的、步步高、东风、中国移动、中国网通、天府可乐、北京王府井、北京万通、太平洋、重庆龙湖、同创、四川天歌等;

其它机构 :国家统计局、中国信息中心、中国城市调查队、全国妇联、 CCTV、中国经营报、中国青年报、南方周末、北京青年报、重庆晚报、新女报、中国信息中心、模范、央视调查、泛亚、零点、大正、华联信等等。

几年来,艾力森为商业企业、房地产、日用品、药品、家电、 IT 业、工业品、广告机构、新闻媒体、政府部门、医疗、金融机构、商业建筑等领域客户提供了 460 多项数据采集和研究咨询服务。常规项目如:商场开业市场研究(商圈调查、竞争者研究、消费者研究、营销策略测试、传播策略研究、顾客满意度和员工满意度研究),内地 饮料市场研究与咨询,洗发水消费者研究(深访、座谈会),广告和包装测试研究(定点),手机市场研究(定点、深访、座谈会),房地产市场研究(消费者入户、深访、座谈会),全国中档轿车消费者研究,全国重型汽车用户市场研究,全国城市汽车税费状况研究,大型汽车测试市场研究(面访、座谈会、实车测试),全国网民消费研究(深访),西南地区电信营运商行业研究(深访),西南地区金融行业 IT用户调查(深访),北京、重庆零售商场研究,家乐福铺货调查、重庆药品市场容量检测(铺货调查),部分城市杀虫剂消费者研究(电话调查),四川三线城市啤酒广告研究(测试与咨询),全国铜母线行业发展研究(深访、电话、座谈会),重庆房地产需求、规划、营销策略等全程营销研究与服务,媒体受众研究,收视、收听率日记调查,广告监测与效果测试研究等等。

之一:调查改变市场定位,三个月见奇效
1998年某国营商场改制后对旧商场进行改造开业,新公司董事会为顾客定位问题发生争议,多数认为商场的第一目标顾客是家庭主妇,但也有人提出反对,新上任的总经理邀请艾力森进行市场研究。

艾力森工作:
1、 根据商场的人文地理用一个月时间实施三级商圈定量调查;
2、 研究发现20-29岁的婚恋青年消费异常活跃,人口基数可观,且其生活形态十分典型,而其他竞争商场市场定位仍然是家庭主妇;
3、 调研报告建议第一目标顾客为青年消费群体,并以充分的数据依据说服持反对意见的商场董事。
客户采纳应用:
不仅对市场定位进行彻底修改,且对商场整体经营策略也进行调整。
合作成果:
当商场重新开业运行到三个月后,艾力森接到了商场总经理办公室电话:商场新开业首季,创立比同
期三番的好成绩!

之二:媒介研究策划,效果高、省大钱
2000年某电器制造企业与市场研究公司合作,成功实施媒介监测研究,并制订新的媒介计划。

艾力森工作:
1、 协助企业制定年度营销和调研计划;
2、 实施监测调查,研究媒介和广告公司;
3、 策划实施广告竞标;
4、 对广告初稿进行调查测试,对媒介计划进行修正。

客户采纳应用:
实施年度新产品上市及媒介计划。

合作成果:
成功发现和开拓了新的细分市场,客户实现每年60%的增长;广告费投入也比预期节省3000多万元。

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