战略统筹管理理论

战略管理是在企业用经营管理不能解决市场竞争激烈、内部关系复杂和环境不稳定不确定等等造成的发展困难条件下产生的，是在企业自身发展和经济发展到更高阶段后的整体管理，从而是企业的最高管理。
战略管理概念提出四十年中，随着各种新的管理科学和管理技术的产生和应用，战略管理理论在不断建立体系、丰富内容、规范方法、完善评价要求中，逐渐形成了完全不同和不可兼容的两大流派或两大体系（框架）。
第一种是由美国引进并在各大学教学和咨询使用的，可称为传统战略管理。传统战略管理在理论框架上没有独特性，许多基本概念缺少严格界定，使用方法混同于经营管理，其效果常常囿于经营有效性范围。
因此传统战略管理难以承担企业整体管理职能，使自己降为一般管理，常常受到新的具有整体性的管理理论方法的冲击和影响。
第二种战略统筹管理是在批判传统战略管理基础上结合企业实践以统筹学理论为指导建立的崭新的理论体系。
战略统筹管理把企业作为独立的完整的生命体进行整体管理，始终确定着对其他各种管理的指导和监控地位和作用。
战略统筹管理依据环境变化特点，创新和改造思想方法来研究战略思路，制订和实践战略，既不是在原有思路上也不是站在经营管理的角度研究战略。
战略统筹管理体系创新了一系列基本概念，如发展的概念、战略的概念、整体的概念、环境的概念、可持续的概念、成功的概念等等，这些概念既体现了战略的最高层次，又包涵了经营管理的主要概念。
战略统筹管理体系以“效用第一”作为方法确立原则，认为独立企业只能有一个战略，相对讲其他都是策略或措施，反对按业务划分多个战略的方法；把清晰信息与模糊信息结合使用，从而使概念更具包容性，使思想方法得以创新；认为必须使历史的方法与逻辑的方法结合，是战略研究方法的特点；认为从战略上讲创造机会比利用机会更重要，等等。
战略统筹管理体系是一个动态的平台，它就可以针对企业环境的波动和复杂的变化，形成动态管理。而传统战略管理由于其思想方法、概念和方法的固旧和混乱，只能是静态管理，从而沦为一般管理。
战略统筹管理理论的科学性，源自于辩证法为核心。在辩证法面前，传统战略管理黯然无光。

企业发展战略研究的三种方法

第一种方法价值链分析法，为国际知名公司麦肯锡和其他国际知名公司主要使用的方法。通过对委托者的价值链和资金状况入手，研究优势、劣势和管理（主要是财务管理）中存在的问题，从而对企业的发展提出研究报告。这种方法的特点是揭示问题方向简捷、明确，解决问题可操作性强。但价值链分析法的主要功效重点体现在优化方面，当委托者的问题由更为复杂的结构所决定，进入合理性方面时，作用成效就大大减弱了。这种方法在美国市场较有效，主要基于美国市场发达和市场的法制环境好，在中国落后的市场环境中就极为有限。

第二种方法市场定位法，目前为大多数国内咨询公司使用。这种方法通过对市场需求空间量化分析和研究及市场细分的选择，研究企业的发展目标和速度，这种方法用于战略扩张成效会很突出，但是对于竞争激烈而委托者又缺少某种资源的充足供应保证时，市场定位法就要做其它方面的补充和修改。

第三种方法是整体统一法。这种方法通过从整体上把握企业的态势和状况，在研究主体、客体与环境的统一基础，即合理化问题后，确定企业的发展和优化问题。这种方法兼容和共用价值链分析法和市场定位法，对企业发展战略的确定和运用具有适应效果和前瞻效果，即兼顾了致胜与防败的两个方面。由于整体统一法是以统筹理论（见《人民日报》1996年6月15日）为指导，应用系统方法，因此具有更高层次，同时适应性和可操作性更强。目前这种方法使用得不多，一是由于研究统筹管理专家极缺；二是由于这种方法的掌握有一定难度，需要较丰富的实践经验和哲学修养。整体统一法在实践上的优势尤其表现在对复杂事物和不确定现象的研究分析，能够使价值链分析法和市场定位法得到更科学地使用；能够使各种矛盾错落有致地结合加以解决。因此，它对于要做全面的、长远的战略研究的大中型企业更为适用。